الإدارة الفعّالة لمشاريع تقنية المعلومات دورات تدريبية -

الإدارة الفعّالة لمشاريع تقنية المعلومات

استفسار سريع تحميل الكتيب أعد الإتصال بي

لمحة عامة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات (IT) بنجاح من البداية إلى النهاية. سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية جميع الأدوات والتقنيات اللازمة للعب دور رائد كمدير لمشروع تكنولوجيا المعلومات وذلك عبر الخوض في مواضيع أساسية مثل تحليل المتطلبات ، وإعداد خطط المشروع ، وتطوير ميزانيات المشروع ، وقيادة فريق المشروع ، وإدارة تصميم مشروع تكنولوجيا المعلومات ، وتقييم الأداء العام.

المنهجية

تعتمد هذه الدورة على تمارين فردية وجماعية تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الهامة المتعلقة بإدارة العقود. كما تتضمن الدورة العديد من دراسات الحالة ولعب الأدوار من قبل المشاركين، تليها مناقشات بالإضافة إلى الإختبارات التي تسبق بداية الدورة وتليها.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

استخدام منهجيات إدارة مشاريع تقنية المعلومات
إعداد دراسة الحالة لأعمال مشاريع تكنولوجيا المعلومات لضمان التبريرالمناسب والجدوى الاقتصادية
ربط احتياجات وأهداف المشروع باحتياجات أصحاب المصلحة بصورة واضحة
إدارة مشاريع تقنية المعلومات بطريقة الإدارة الرشيقة وتعريف الاختلاف ما بين المشاريع التقليدية والمشاريع الرشيقة
توضيح أنشطة وعمليات تخطيط المشروع الأساسية ووضع أهداف واقعية قابلة للقياس من حيث الوقت والتكلفة باستخدام منهجيات تنبؤية ورشيقة
تحديد دور مدير المشروع خلال مرحلة تصميم المشروع
تحديد الأنشطة خلال مرحلة التنفيذ ووضع عمليات فعالة لمراقبة تنفيذ وتسليم المشروع وفقاً للخطط الموضوعة

الفئات المستهدفة

مديرو المشاريع وكبار المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات الذين يسعون إلى إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات أو توسيع معرفتهم في وظائف إدارة المشاريع الهامة. وقد تم تصميم هذه الدورة لاستكمال الخبرة التقنية لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات المشاركين في مشروع تكنولوجيا المعلومات مع مهارات إدارة المشاريع اللازمة.

الكفاءات المستهدفة

إدارة المشاريع
إدارة المعلوماتية
تطوير خطط وجداول المشاريع
دراسة تكلفة المشاريع
موازنات رأس المال
مراقبة المشروع
تقييم وإدارة المخاطر

ملاحظات

تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).

الإعتمادات الدولية

معهد شهادة إدارة المشاريع (PMI®): حصلت ميرك على تصديق معهد إدارة المشاريع كمركز تعليمي معتمد (R.E.P.) في تقديم دورات إدارات المشاريع، وبناءً عليه فإن ميرك مخوّلة بإصدار ثلاث وحدات للتنمية المهنية والتي يمكن استخدامها من أجل الجلوس لاختبار الحصول على شهادة (PMP) في إدارة المشاريع أو للمحافظة على صلاحية الشهادات المعتمدة من قبل المعهد.

PMI and PMP are registered mark of the Project Management Institute, Inc.

زيارة الموقع تحقق من الدورات

2019 - الموقع والتاريخ

5 Days Course

لا جداول !
يرجى الاتصال بنا إذا كان لديك أي استفسار..

Schedule for Me

2020 - الموقع والتاريخ

5 Days Course

لا جداول !
يرجى الاتصال بنا إذا كان لديك أي استفسار..

Schedule for Me

الرسوم

للكل مشارك - ٢٠٢٠

USD 4,800

Fees + VAT as applicable

رقم التسجيل الضريبي : ٣٠٠٠٠٣٤٣٨٩٣٢٠٠١

(بما في ذلك فترات الاستراحة والغداء اليومي)

خطط الخصم وسياسة الإلغاء

محتوى البرنامج

نظرة عامة على مفاهيم إدارة مشاريع تقنية المعلومات
- كيف تختلف المشاريع الخاصة بتقنية المعلومات؟
- المخاطر المرتبطة بمشاريع تكنولوجيا المعلومات
- دورة حياة المشاريع المتعلقة بتطوير الانظمة
  - نموذج الشلال (Waterfall)
  - النموذج المتزايد (Incremental)
  - النموذج التكراري (Iterative)
  - النموذج الرشيق (Agile)
مفهوم المشروع
- تطوير حالة الاعمال للمشروع
- تحديد أصحاب المصلحة
- وضع الحلول النظرية
- تطوير ميثاق المشروع
متطلبات المشروع
- المتطلبات الوظيفية
- المتطلبات التقنية
- تقنيات جمع المتطلبات
- تحليل وتحديد أولويات المتطلبات
- توثيق المتطلبات
التخطيط للمشروع
- وضع الهيكل التفصيلي للعمل
- تحليل المسار الحرج
- مخططات جانت
- التخطيط للموارد
- تخطيط المشاريع الرشيقة
  - خارطة طريق المنتج
  - تخطيط الإصدار والتكرار (Release and iteration planning)
- إدارة المخاطر والتخطيط للتعافي من الكوارث
تصميم المشروع
- تطوير التصميم الأولي
- وضع الحلول النموذجية لتقنية المعلومات
- المعايير الخاصة بالتصميم
- الحلول البديلة: البناء أو الشراء أو الاستعانة بمصادر خارجية
تنفيذ وتسليم المشروع
- إدارة فريق المشروع
- اجراء اختبارات للنظام
- إدارة التغيير
- استراتيجية تحويل عملية التسليم
- اختبار قبول المشروع
- تطوير الانتقال "المباشر" (go-live)
- إغلاق المشروع

إدارة المشاريع

التخصصات